UNTERNEHMENSBERATUNG
strategisch – optimierend – innovativ

UNTERNEHMENS-BERATUNG
– strategisch
– optimierend
– innovativ

STRATEGISCHES CONSULTING

Ziel und Inhalt

Erarbeitung von Unternehmens- (Corporate Strategy) und Geschäftsstrategie (Business Strategy)

  • Für Kleine und Mittelständische Unternehmen (KMU), Institutionen und Kommunen

Die Strategieberatung und -entwicklung ist immer auf die Zukunft eines Unternehmens bzw. einer Organisation gerichtet.

Sie beinhaltet das Überprüfen, Weiterentwickeln und Neuentwickeln der Geschäftsmodelle von Unternehmen sowie der  Konzepte und Maßnahmen, mit denen diese ihre mittel- und langfristigen (Ertrags- und Entwicklungs-)Ziele erreichen möchten.

Diese Voraussetzungen für das Entwickeln einer tragfähigen Strategie können in Unternehmen teilweise fehlen. Hieraus ergibt sich oft die Notwendigkeit einer externen Strategieberatung.

Hinzu kommt, dass die Entscheider aufgrund ihrer beruflichen Biografie und Funktion in der Organisation oft eine unterschiedliche Sicht auf die Zukunft und strategischen Optionen des Unternehmens haben. Entsprechend schwer fällt es ihnen, sich auf eine Strategie zu verständigen.

Auch dies ist oft der Anlass für Unternehmen, externe Strategieberater zu dem mit der Strategieentwicklung verknüpften Meinungsbildungs- und Entscheidungsprozess hinzuzuziehen.

Wir unterstützen sie bei der Ausarbeitung dieser und begleiten sie bei der Umsetzung der daraus resultierenden strategischen Ziele.

Rahmenbedingungen

Voraussetzungen
Unternehmens- und Marktdaten, Organisationsstruktur und Ansprechpartner im Unternehmen auf Eigentümerebene
Leistungen
  • Gestaltung und Durchführung von Strategieworkshops
  • Einführung von Leistungs- und Steuerungsinstrumenten
  • Optimierung der Aufbauorganisation
  • Einführung von Wissensmanagement
  • Technologieentwicklung
  • Produktentwicklung
  • Innovationsstrategie
  • Funktionale Strategie (Qualität, Prozess und Projektmanagement)
Aufwand
Die Höhe der Aufwendungen sind einzelfallabhängig
Service
Kostenfreies Vorgespräch

OPTIMIERUNG VON PROCESS- UND RESSORCEN

Ziel und Inhalt

Kritische Ist-Analyse und Maßnahmen zur Optimierung innerbetrieblicher Prozesse und des dazugehörigen Umgangs mit Ressourcen mit dem Ziel, die Wirtschaftlichkeit und die Wettbewerbsfähigkeit im Unternehmen zu verbessern

  • für Kleine und Mittlere Unternehmern (KMU) sowie Nicht-KMU

Die Einsparung von Ressourcen zur Kostensenkung sowie die Kapazitätserhöhung durch effizientes Prozessmanagement sind zentrale Themen einer potentiellen Ergebnissteigerung im Unternehmen. Dazu ist das Wissen um die eigene aktuelle Situation sowie deren Bewertung zum Sollzustand und im Wettbewerb unabdingbar.

Das Erkennen möglicher Fehlentwicklungen sowie von Chancen aus kommenden Veränderungen sind wichtige Voraussetzungen für eine permanente Anpassung an die Markterfordernisse und damit für das wirtschaftliche Überleben überhaupt.

Aus unseren Erfahrungen heraus und gemeinsam mit Fachexperten haben wir ein Programm zur Optimierung Ihrer innerbetrieblichen Prozesse- und und der dazugehörigen Ressourcen für Kleinere und Mittlere Unternehmen (KMU) entwickelt.

Wir unterstützen Sie hier bei der Analyse des Status quo, bei der Ermittlung von Potentialen zu deren Optimierung sowie bei der Erarbeitung und Begleitung von konkreten Maßnahmen zu deren Umsetzung.

Rahmenbedingungen

Voraussetzungen
Absicht zur Planung und Umsetzung von Maßnahmen zur Optimierung von Prozess und Ressourcen, ggf. mit bereits vorhandenen Vorhabenbeschreibungen
Leistungen
  • kritische Ist-Analyse insbesondere zur Technologie, zu den innerbetrieblichen Prozessen und der dazugehörigen Ressourcen (z.B. Material, Energie, Personal) und deren Bewertung
  • Ermittlung möglicher Potentiale zur Optimierung
  • Ermittlung der relevanten Handlungsoptionen, Entwicklung von Szenarien und deren Bewertung
  • Ermittlung einer abgestimmten spezifischen Unternehmensstrategie mit kurz-, mittel- und langfristigen Zielen
  • Entwicklung geeigneter konkreter Maßnahmen zur Umsetzung der definierten Ziele
  • Erstellung einer wirtschaftlichen Betrachtung unter Einbeziehung der definierten Maßnahmen
  • Prüfung und ggf. Einbindung von Öffentlichen Fördermitteln
  • Begleitende Beratung bei Umsetzung der Maßnahmen
  • Controlling der Maßnahmen mit insbesondere Plan/Ist Vergleich
Aufwand
Die Höhe der Aufwendungen sind einzelfallabhängig
Service
Kostenfreies Vorgespräch

INNOVATIONSMANAGEMENT

INNOVATIONS
MANAGEMENT

Ziel und Inhalt

Erarbeitung einer verständlichen und damit umsetzbaren Innovationstrategie und Begleitung von Innovationsaktivitäten
  • Für Kleine und Mittelständische Unternehmen (KMU), Institutionen und Kommunen

Durch zielgerichtetes und fokussiertes Innovationsmanagement schaffen Sie Fähigkeiten, um leistungsstarke Innovationen in Ihrem Unternehmen zu entwickeln und sichern damit Ihren langfristigen Erfolg. Wir unterstützen Sie dabei als Partner mit langjähriger Erfahrung im Innovationsmanagement und R&D. Dabei begleiten wir Sie auf Ihrer gesamten Innovationsreise, von der Durchführung einzelner Innovationsaktivitäten bis hin zur Gesamtstrukturierung Ihrer Innovationsorganisation.

Gemeinsam gestalten wir Ihr Innovationsmanagement durch:

  • eine individuelle Innovationsstrategie und ein zielgerichtetes Produktportfoliomanagement, um sich auf die richtigen Innovationsaktivitäten zu konzentrieren,
  • das Aufstellen einer passenden Innovationsorganisation, zur optimalen Begleitung Ihres Innovationsmanagements,
  • die Strukturierung von konkreten Innovationsprojekten und das schnelle Erreichen von greifbaren Ergebnissen durch unsere Begleitung,
  • die Förderung nachhaltiger Partnerschaften in Ihrem gesamten Innovationsumfeld.

Rahmenbedingungen

Voraussetzungen
Unternehmens- und Marktdaten, Organisationsstruktur und Ansprechpartner im Unternehmen auf Eigentümerebene
Leistungen
  • Gestaltung und Durchführung von Innovationsworkshops
  • Erarbeitung einer Innovationsstrategie
  • Optimierung der Innovationsorganisation und Implementierung der Innovationskultur im Unternehmen
  • Überprüfung und Erweiterung der Innovationsquellen
  • Check des Produktportfolios
  • Effizienzsteigerung des Innovationsprozesses
  • Begleitung bei der Umsetzung von Projekten
Aufwand
Die Höhe der Aufwendungen sind einzelfallabhängig
Service
Kostenfreies Vorgespräch